domaine de Compétences

Domaines de compétences : la gestion d’entreprises ou d’associations :
Marketing – Finances – Production – Management RH et de Qualité.

Multiples interventions dans certains secteurs et domaines d’activités tels que
La logistique, le commerce et l’artisanat, la ventes BotB et BtoC

Le BTP, l’Economie sociale et Solidaire, l’insertion
Jardin Sécurisé ou thérapeutique.

Lors des interventions dans l’organisation des services, des structures et des équipes, ainsi que sur le développement des projets, j’utilise des méthodologies fondées sur des démarches logiques adaptées, des phases d’étude de faisabilité et des outils complémentaires d’analyses financières et de gestion marketing.

Un atout majeur, je maîtrise l’ensemble des savoirs et savoirs-faire indispensable pour manager les équipes et possède une capacité naturelle à entrainer les collaborateurs lors de la conduite des projets et/ou missions.

Actrice de l’économie sur le territoire de Midi-pyrénées, j’ai construit, durant 30 ans, un réseau d’experts qui interviennent en fonction des projets.


Pourquoi faire appel à mes services ?



I – Lors du remplacement d’un-e Responsable ou Cadre dirigeant-e durant ses
congés annuels ou formations

– Syndrome de « la chaise vide » – Bien connu des dirigeants, même dans les meilleurs cas, la délégation de certaines prérogatives du responsable ou dirigeant de services crée des tensions entre les collaborateurs ou les équipes, clients ou fournisseurs ……… Un remplaçant du même statut juridique, extérieur à l’entreprise évite ce phénomène.

– Lien de Subordination – La délégation de toute ou partie de l’action du dirigeant à son collaborateur durant son absence fragilise le lien de subordination ……..

– Baisse d’activité, l’autonomie des équipes s’émoussant en fonction du niveau de difficultés rencontrées durant l’absence du cadre dirigeant a de l’influence sur le chiffre d’affaires..

– Eviter le stress des collaborateurs durant l’absence du cadre dirigeant, ainsi que leurs appels ou courriels, pour réussir à se ressourcer réellement durant ses congés ou arrêts maladies.

– Conserver les méthodes et les directives du cadre dirigeant,

Et sans doute une multitude d’autres options que vous pourrez me présenter à l’occasion de notre premier rendez-vous. Vous pouvez découvrir ma tarification sur ce lien.


2 – Interventions à la Gestion de Projets ?

Vous avez un projet et vous souhaitez avoir une autre perspective ou expertise avant sa mise en place.
Vous avez un projet et vous n’avez pas le temps de le mettre en place totalement ou partiellement.
Vous avez un projet de conduite du changement et vous souhaiteriez qu’il soit mené en concertation avec une personne ou équipe extérieure.



Tous mes clients pensent qu’ils ont eu raison
De prendre le temps d’un RDV – 06 03 89 67 07
Rencontrons-nous, c’est gratuit. nadinedauge@gmail.com