domaine de Compétences

Organisation : Entreprise ou Association :

Domaines d’activités : Marketing – Financier – Production – Planification.


Secteurs d’expertises :
Commerce – Artisanat – BtoB – BtoC – CtoC

BTP – Economie sociale et Solidaire – Evénementiel
Développement Durable – Organisations Internationales – Fondations



Lors de mes interventions au cœur de petites et moyennes structures, j’agis sur leur modèle de fonctionnement. J’interviens dans les services, auprès des équipes, et du développement de leurs projets.


J’utilise des méthodes fondées sur des démarches logiques et de l’analyse détaillées des disfonctionnements. J’adapte mes interventions en fonction des différentes phases d’avancement des études auxquelles on me demande de participer, des outils existants ou à compléter en fonction de l’analyse financière et de la réalité du marché et d’un développement produit réaliste.


Un atout majeur de cette conduite logique : je construis une méthode pour chaque entreprise et un réseau d’experts en fonction de la dimension du projet et de la réalité de positionnement de la structure accueillante. Je coordonne la mise en œuvre de cette équipe éphémère, l’ensemble des savoirs et savoir-faire des intervenants, tous et toutes interactifs et solidaires et dont l’action est dédiée uniquement à la réussite projet.

Native de la Région Occitanie et Actrice de l’économie sur le territoire de Midi-pyrénées. depuis 30 ans, je connais son organisation de proximité et ses spécificités entrepreneuriales culturelles.


Pourquoi faire appel à mes services ?


1 – Gestion de Projets 

  • Votre structure a besoin de se réorganiser, d’une lecture extérieure lucide et non conflictuelle. Vous souhaitez un avis complémentaire pour la prise de décisions ou la mise en place. de projets
  • Manque de temps, besoin d’une aide totale ou partielle dans la recherche de financements, l’étude de faisabilité, la conduite de l’écriture projet, etc.
  • Etude d’une nouvelle planification de la production ou d’un plan commercial
  • Etude de Marché Nouveau ou Actuel – Redynamiser sa Communication – Son réseau clients ou prospects
  • Veille commerciale, technique, appels d’offres …..



2 – Remplacement durant un congé annuel, formation ou maladie 

– Pour éviter le syndrome de “la chaise vide” – Déléguer certaines prérogatives peut s’avérer être créateur de tensions entre les collaborateurs ou les équipes, clients ou fournisseurs ……… Un remplaçant extérieur à l’entreprise annihile ce phénomène.

– Lien de Subordination – La délégation de toute ou partie de l’action du dirigeant à un collaborateur durant son absence fragilise le lien de subordination ……..

– Baisse d’activité due à l’absence d’autonomie des équipes en fonction du niveau des difficultés rencontrées durant l’absence du cadre dirigeant.

– Stress des collaborateurs durant l’absence du cadre dirigeant. Cela peut se traduire par des excès d’appels ou d’envois de courriels ou générer des conflits avec les partenaires de la structure. Difficile dans ces cas-là de se ressourcer réellement durant sa période de congés.

– Conserver les méthodes et les directives du cadre dirigeant en son absence.pour éviter “toute mauvaise habitude”.

– Etc.


Tous mes clients pensent qu’ils ont eu raison
De prendre le temps d’un RDV – 06 03 89 67 07
nadinedauge@gmail.com